বাড়িতে বিভিন্ন মহামারীর কারণে বিভিন্ন পেশার লোকেরা কীভাবে কাজ করার জন্য সরকারের সুপারিশ অনুসরণ করে: হাসি বনাম ভয়

2024 লেখক: Richard Flannagan | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-15 23:59

হাস্যরসের অনুভূতি আমাদের জীবনের সবচেয়ে কঠিন সময়ে যে কোন অসুবিধা কাটিয়ে উঠতে সাহায্য করে। এটি শরীরের জন্য চাপ মোকাবেলা করা সহজ করে তোলে। এটা দেখে ভালো লাগছে যে, করোনাভাইরাসকে ঘিরে চারপাশের আতঙ্কের পটভূমির বিপরীতে অনেকেই এই অনুভূতি হারাবেন না। হ্যাঁ, মানবতা একটি বিপজ্জনক অবস্থায় আছে, কিন্তু আপনি কেবল তখনই জিততে পারেন যদি আপনি আপনার মনের উপস্থিতি হারান না। এভাবেই বিভিন্ন পেশার লোকেরা মজার মেমের সাথে প্রতিক্রিয়া জানায় যে তারা কোয়ারেন্টাইনের কারণে বাড়ি থেকে কাজ করতে বাধ্য হয়েছিল।

কিছু পেশার প্রতিনিধিদের জন্য তাদের কর্মস্থল তাদের বাড়িতে সরানো কতটা কঠিন ছিল, আমাদের একটি নতুন মেম দিয়েছে। আপনি এই ফটোগ্রাফের সিরিজকে "ক্রিয়েটিভ ওয়ার্ক ফ্রম হোম" বলতে পারেন।

ফলস্বরূপ, বিপুল সংখ্যক মানুষ এই ফ্ল্যাশ মবটিতে যোগদান করে, দূরবর্তী কাজের জন্য তাদের বিকল্পগুলি অফার করে। অনেক লোক তাদের কাজের সুনির্দিষ্টতার কারণে বাড়ির অবস্থার সাথে মানিয়ে নিতে পারেনি। উবার ড্রাইভার থেকে প্রত্নতাত্ত্বিকদের ছবিগুলি একদিকে খুব হাস্যকর মনে হলেও অন্যদিকে, তারা যে ছবিটি তৈরি হচ্ছে তার অযৌক্তিকতা প্রদর্শন করে।

যদিও কোভিড -১ pandemic মহামারীর মধ্যে অনেকের পক্ষে জীবিকা নির্বাহ করা অসম্ভব, তারা নিজেদের মধ্যে হাসার শক্তি খুঁজে পায়।

ব্লুম এমনকি একটি বৃহৎ চীনা ভ্রমণ সংস্থার উদাহরণ নিয়ে গবেষণা চালায়। তিনি দু'বছর কাটিয়েছিলেন এর পরিণতি নিয়ে। উপসংহারটি পরিষ্কার ছিল: ঘরে বসে কাজ করা কোম্পানির কর্মচারীদের আরও উত্পাদনশীল করে তোলে এবং ছাড়তে ইচ্ছুক লোকের সংখ্যা প্রায় শূন্যে কমিয়ে দেয়।

“আমরা চীনে নিম্নলিখিতগুলি করেছি: আমরা এক হাজার মানুষকে নিয়েছি এবং তাদের জিজ্ঞাসা করেছি কে বাড়ি থেকে কাজ করতে চায়। এই হাজারের মধ্যে পাঁচশ জন স্বেচ্ছাসেবী। অর্থাৎ, অর্ধেক কর্মচারী বাসা থেকে কাজ করতে চান,”প্রফেসর ব্লুম বলেছিলেন।

"পরীক্ষা শেষ হওয়ার পরে, অনেকেই কাজ সম্পর্কে তাদের মন পরিবর্তন করেছিলেন। এই পাঁচশো জনের মধ্যে প্রায় ত্রিশজন অফিসে কাজে ফিরতে চেয়েছিলেন। বাড়ি থেকে কাজ করা চীনের সেই কর্মচারীদের কাজের উপর বড় প্রভাব ফেলেছে যারা বাড়ি থেকে কাজ করা বেছে নেয়। তারা অফিস কর্মীদের তুলনায় 13 শতাংশ বেশি উত্পাদনশীল ছিল। এছাড়াও, ধূমপান ছাড়ার লোকের সংখ্যা দ্বিগুণ হয়েছে! " ব্লুম যোগ করে।

যাইহোক, এখন যেহেতু করোনাভাইরাস মহামারী অফিসের কর্মীদের দূরবর্তী কর্মীদের পরিণত করতে বাধ্য করেছে, অধ্যাপক আর তেমন আশাবাদী নন। তিনি বলেছেন: আমি মনে করি কোভিড -১ by দ্বারা সৃষ্ট অবস্থার অধীনে, এই সিস্টেমটি খুব ভালভাবে কাজ করবে না। এখানে কেন: চীনা অধ্যয়নের এই সমস্ত লোকেরা দূর থেকে কাজ করতে স্বেচ্ছায় কাজ করেছেন।

উপরন্তু, তারা দলীয় ক্রিয়াকলাপে জড়িত ছিল না, মানুষের সাথে কাজে নিযুক্ত হয়নি। তারা ফোন কল করেছে, তথ্য প্রবেশ করেছে। তারা সপ্তাহে একবার অফিসে এসে সমন্বয় করে। এবং এটি ভাল ছিল, এটি তাদের কোম্পানির কাজের সাথে এক ধরণের সংযোগ দিয়েছে। করোনাভাইরাস মহামারীর সাথে, আমাদের এমন কিছু আছে যা আমার পরীক্ষায় ছিল না: আমাদের কোন বিকল্প নেই। ব্যতিক্রম ছাড়া লোকেরা বাড়ি থেকে কাজ করতে বাধ্য হয়, যখন চীনে মাত্র অর্ধেক কর্মচারী এটি চেয়েছিলেন।

বাকি অর্ধেক মানুষ চায়নি, বলে যে বাড়ি থেকে কাজ করা খুব একা এবং বিচ্ছিন্ন। তারপর, শ্রমের তীব্রতা এখানেও খুব গুরুত্বপূর্ণ।

অতএব, আমি দৃ that়ভাবে বিশ্বাস করি যে সপ্তাহে অন্তত একবার কর্মক্ষেত্রে আসা, কার্যকলাপের ধরন অনুসারে, দুই বা তিন হতে পারে - কাজ প্রক্রিয়ার সাথে সংযোগ স্থাপন করা সম্ভব করে। সৃজনশীলতা উদ্দীপিত করে। এটি আমাদের উচ্চাভিলাষী এবং অনুপ্রাণিত হতে উৎসাহিত করে। বাড়ি থেকে কাজ করা বেশ দুrableখজনক হতে পারে। অধিকাংশ মানুষ এটা মোটেও পছন্দ করে না। সপ্তাহ থেকে সপ্তাহে, বাড়িতে এবং বাড়িতে।"

বিশেষজ্ঞ ভবিষ্যদ্বাণী করেছেন যে সামগ্রিক শ্রম উত্পাদনশীলতা দ্রুত হ্রাস পাবে। “আমি মনে করি এই সব যখন স্বাভাবিক অবস্থায় ফিরে আসে, তখনও এটি দীর্ঘমেয়াদী খরচের দিকে নিয়ে যাবে। দু Traখজনকভাবে, ২০২০ হবে হারানো উদ্ভাবনের বছর। আপনি যদি এখন থেকে এই দশ বছরের দিকে তাকান, আপনি নতুন পেটেন্টগুলিতে একটি বাস্তব গর্ত দেখতে পাবেন।

নতুন পণ্য, নতুন ধারণা এবং দুর্দান্ত উদ্ভাবন যা কেবল 2020-2021 সালে বিদ্যমান ছিল না। বিজ্ঞানী এবং প্রকৌশলীদের কথা ভাবুন। তারা কীভাবে বাড়িতে স্বাভাবিকভাবে কাজ করতে পারে? তাদের পৃথকীকরণ করা হচ্ছে এবং আমি সন্দেহ করি যে তারা আসলেই হবে, এটিকে মৃদুভাবে বলা, খুব গঠনমূলক নয়।"

প্রফেসর ব্লুমের মতে, এর মোকাবিলায় আমরা যা করতে পারি তা হল সামাজিক যোগাযোগ পুনরায় তৈরি করা। ভিডিও কনফারেন্সিং এর ব্যবহার আদর্শ হবে। এটা দুইভাবে সম্পাদন করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীদের পুরো দলটি প্রতিদিন 11:00 এ ত্রিশ মিনিটের ভিডিও চ্যাটের জন্য মিলিত হয় শুধু এই এবং সেই বিষয়ে চ্যাট করার জন্য। কোন কাজ কথোপকথন!

পৃথক মিথস্ক্রিয়ার ক্ষেত্রে, পরিচালকদের উচিত প্রতিটি কর্মচারীর সাথে কমপক্ষে দশ মিনিট ভিডিও কথোপকথনে ব্যয় করা। প্রতিদিন সকালে, প্রতিদিন! হ্যাঁ, এটি সময়সাপেক্ষ, কিন্তু পরবর্তী কয়েক মাসে কর্মচারীদের খুশি এবং উত্পাদনশীল রাখা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

অনেক সুন্দর ফ্ল্যাশ মব জন্য, আমাদের নিবন্ধ পড়ুন নেটওয়ার্কে একটি নতুন ফ্ল্যাশ মব চালু করা হয়েছিল - কুকুরগুলিকে ছাদে তোলা হয়েছিল।